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激励型电商薪资结构与绩效考核KPI方案一
发布人:万博manbetx官网 来源:万博manbetx体育 日期:2020-01-04 09:53

  随着电商行业的迅猛发展,电商企业的运营模式已经从当年的个人店、夫妻店到如今的企业化、模块化、流程化、团队化运作,不少老板觉得人越来越多,销售额越来越高,生意越做越大了,但是总感觉团队的士气和斗志没当初三五个人时那么高昂,凝聚力越来越差,人也越来越难管了,自身也有发现在管理方面存在短版,需要提升,于是半出家学起了管理、财务等知识,引入新学会的管理方法、流程与考核机制,效果却往往不如人意,甚至却事得其反,搞得企业和团队一团糟。今天就电商企业在岗位薪资结构、绩效考核中的一些方法、重点与大家分享下,作者姚金国,12年电商从业经验,8年一线年电商企业管理经验沉淀分享,望能帮到大家,不足之处,敬请。

  阅前须知:本文包含电商运营总监、渠道运营专员、运营助理、营销推广岗位、视觉设计岗、客服主管岗、售前客服岗、售后客服岗、CRM专员岗、仓储物流主管岗、分拣打包岗共计11个电商岗位的绩效设置方案、薪资结构与绩效考核具体落地表格,每篇针对单独岗位均有详细的说明,阅读时间较长,请收藏关注后阅读。

  例:张三、李四均为销售支持体系员工,绩效金均为1000元,张三上月绩效考核系数为1.2,李四绩效考核系数为1,得出张三绩效金为1000*1.2=1200元,李四绩效金为1000*1=1000元,其他薪资与对应系数均依此计算。

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