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AECOM83名员工集体跳槽筑博设计背后
发布人:万博manbetx官网 来源:万博manbetx体育 日期:2020-04-02 10:16

  5月5日,筑博设计官微发布的一条微博引起了建筑行业的轩然大波。AECOM的83名员工集体跳槽筑博设计,而在欢迎新员工午餐会上致辞的筑博设计行政总裁毛晓冰两个月前还是AECOM中国区建筑设计董事总经理。此次跳槽的员工构成是毛晓冰自创立城脉设计(07年被AECOM收购)以来组建的团队,因此有业内人士指出这是一次有针对性的挖角,也有人感叹于毛晓冰的个人魅力。当然,我们也能听到声音说这是行业内正常的人才流动。设计师的流动性大、跳槽率高确实是建筑行业存在的问题,因素不外乎待遇、平台和压力等。毛晓冰在致辞中有两点值得注意:团队无一人提加薪要求,筑博设计将提供更好的职业发展平台。那么,在了解更多信息之后,我们该怎样来看待这次设计师集体跳槽事件呢?

  致力于打造设计全产业链与建筑技术开发综合解决方案服务商,业务范围涵盖了城市规划、建筑工程、建筑智能化、室内装饰、风景园林、照明工程、设计咨询。

  主要业务范围包括以下专业领域:建筑设计、建筑工程、施工服务、设计规划、经济、能源、管理、服务、矿业、油气、项目管理、项目/成本/咨询管理、交通运输、水务。

  以深圳总部为核心辐射全国,在、上海、重庆、西安、广州、成都等各地拥有分支机构,根据市场需求及专业特点进行了专业化细分,设置了城市规划、城市综合体、度假酒店、办公建筑、医疗建筑、文教体育建筑、居住建筑、绿色建筑、BIM技术、工厂化住宅、建筑智能化、室内设计等专业部门和机构,并配备了经验丰富的精英设计团队。筑博设计的项目覆盖全国30个省级行政区和76个地级市。

  在中国,透过旗下城脉、易道、 安社和茂盛的携手努力,致力于为这块飞速发展的提供土地规划设计、基础设施建设等领域的全面解决方案。

  “全球视野、社会责任、人文关怀”是筑博的企业价值观:公司培养员工从全球化的视角看问题,学习国际上通行的运作模式,适应国际文化背景、包容多样化;公司将社会责任与企业业务发展紧密联系,关注建筑对普通人的日常生活的影响,强调在设计过程中关注人的价值;公司在企业管理中融入人文关怀,健康的工作和生活,打造员工实现价值的平台。

  秉承“全球协作、服务本土”的工作,作为客户信赖的合作伙伴,组成包括工程师、规划师、建筑师、景观建筑师、专家、经济学家、科学家、顾问以及造价、项目和专案群经理在内的团队,探寻最具创意、最适合的解决方案,持之以恒地构筑、改善并世界各地的建筑设施、自然和社会的可持续发展。

  《工程新闻纪录》(ENR) 2011年度设计公司500强排名中,总体排名第1。还连续四年当选为《新闻周刊》评选的美国绿色公司。

  通过以上图表的直观对比分析,我们可以看到,AECOM是一家成立于美国的跨国企业,它相较于筑博设计成立时间更早,业务范围更广,规模更大。从国际上看,AECOM和筑博设计的对比就好比是大腿和胳膊,但具体到中国市场情形就不同了。AECOM基本是通过并购中国本土建筑设计企业以及在中国有多年发展经验的国际公司实现它在中国发展的本土化。而筑博设计是一家成长于本土的企业,它在我国建筑设计领域有着更为广阔的结构布局,以及针对市场更为专业化的细分。跨国企业发展面临的问题是目标国家的本土化,而本土企业在实现全国市场扩张后也将力图迈出国门。因此,AECOM对于员工的要求是多元与文化,而筑博设计则培养员工的全球化视角。毛晓冰在AECOM工作7年所带领的团队必然有多元文化的浸淫,他们所拥有的国际化视野应该说也正是筑博设计所看重的。

  毛晓冰1987年毕业于大学建筑学院,历任江苏省建筑设计研究院建筑师、中国建筑技术发展研究中心(现中国建筑设计研究院)建筑师,招商局蛇口工业区建设规划室主任规划师。1992年,在招商局蛇口工业区创始人袁庚董事的支持与鼓励下,与金逸群共同创办建筑设计工作室,1995年参与协助罗征启老师创办大学建筑设计研究院深圳分院,1998年应招商局集团邀请,参与创办深圳市招商建筑设计有限公司,2005年主持该企业私营化改制,成立深圳市城脉建筑设计有限公司,2007年参与主持与AECOM集团合并,后任AECOM中国区建筑设计董事总经理。2014年3月加盟筑博设计,担任筑博设计股份有限公司行政总裁。

  2007年,对建筑师毛晓冰而言算是他职业的分水岭,他所带领的颇有影响力的深圳市城脉建筑设计有限公司合并于全球著名工程公司美国AECOM集团,他和他的团队从而开始了一个和此前截然不同的执业体验。

  AECOM,一个向城脉设计伸出橄榄枝的世界财富500强公司;城脉设计,一个几经周折,曾经置之死地而后生的中国民营公司。无论怎么看,两者存在相融的可能性都比较小,但它们的确就这样相逢了。

  曾几何时,建筑设计业界存在国家设计院和民营设计院之争,悲观的一种说法是,在今后相当长一段时期内,后者没有竞争的实力。如果没有竞争的实力,未来又在何处?

  AECOM合并城脉设计似乎做出了一个样本。尽管城脉设计在业内口碑不错,但是和大公司相比,它还是一个人数不多、各方面尚待完善的本土设计公司,却因为它的诚实和努力,为自身的发展和未来确定了明确的方向。AECOM并购城脉设计不能不说是民营设计公司探索出的一种思索,也是民营设计公司踏上更广阔的舞台的一条途径。

  2007年,城脉设计归结到了AECOM旗下,而AECOM建筑设计业务线也通过城脉设计的积淀在中国的建筑设计行业有了一定基础的起步。

  任何企业,发展到一定时期都会出现这个时期的瓶颈。尽管此前城脉设计和初期相比,前进了很多步,也似乎到了一个稳定时期,但从实质上看,民营设计公司的弊端也在这个时期显露,特别是人才的发展难以继续。

  有一段时间,毛晓冰看电视剧《三国》,“你会发现发展快的那一方肯定是人才济济的一方。同样,民营企业要快速发展,得有好的人才储备,而我们在这方面碰到很多问题。”

  “民营企业是蜂巢,就那么多窝,填满后很难有蜜蜂再进来;跨国公司好比航空母舰,有很大的平台,这个平台能提供较多的各方面的支持。”谈到并购,毛晓冰说,更重要的一点是AECOM和城脉设计在核心价值观的认同上是一致的:诚信与正直、员工、客户、卓越性、创新性、灵活性、安全、盈利性增长。

  “加入AECOM后,我发现我们的设计企业还没有体系化,AECOM教给我们很多实在的东西,这个平台可以让我们的事业做得更大。”毛晓冰坦言,他由此发现还有好多事情不会做,中国设计企业还有很长的要走。

  当然,由于和跨国公司的背景以及文化的不同,本土公司在被并购后多少和前者有些冲突,但并不构成影响。自从加入AECOM,毛晓冰对它赞誉有加,城脉设计的5位合伙人中的4位至今仍留在AECOM,大家对并购一致赞同,“有一人反对就不会通过”。

  而AECOM建筑设计事业线也并非就此停留在目前的发展阶段,还在积极寻求可并购的对象,以此增强各方面的实力。建筑设计所需要的技术支持,例如先进的规划、强大的资金、全球化的综合技术资源、可持续发展等,都可在AECOM获得;建筑设计事业线在这样的平台上,面对的不再只是中国,还有全世界。“我们不能用以前的模式来做现在的事情,而是要吸纳有共同志向的人,做更大更有意义的事情,这是我们这个团队的理想,也是我个人的理想。”毛晓冰说。

  “近期,我们总结和反思了自己在这个市场上的定位,发现客户之所以一如既往地信任我们,是因为他们对我们做的设计所产生的价值有信心。”谈到何以立足这个群雄逐鹿的时代,毛晓冰说。同时,AECOM建筑设计深圳办公室也发现,越来越多的客户和他们从未谋面,却对他们抱着十二分的信任,从市场来看,这的确是建筑师的成功。毛晓冰说对客户,在较早以前,建筑师一定会讲个故事,教育客户;现在,不讲故事了,建筑师教育于客户,要知道后者在想什么。

  不同于以往的操作,从根上说是思维方式和做事方式的改变,这种改变加强了与服务对象的交流和沟通,建筑师的作品不仅得到甲方的认同,而且得到社会的认同。

  “这种假设基本不存在,因为基本上不可能有设计公司像AECOM一样出得起那么高的价钱。”毛晓冰立刻否定记者的假设,“但最重要的是AECOM的多元文化造就的容纳性很强,所以城脉设计适合AECOM,适合在它的框架下发展。”

  做适合目前中国发展需求的建筑这种建筑和谐于现在中国的经济能力、技术方法、审美观念和生活习惯,并且提高项目的附加值,这样的建筑是毛晓冰和他的团队现阶段的追求。

  筑博设计官微在发布AECOM83名员工集体跳槽的微博后,引来业内人士的纷纷评论,总体而言,大家的评论可分为5类:

  目前,除了筑博设计的这条微博外,并没有更多的关于此次跳槽事件的信息披露,AECOM方面也没有对此事作出回应。业内人士基于现有信息作出的反应大多针对筑博设计的宣传手段,一件被认为有违职业的事情引起了网友们的反感。而关注建筑设计行业和设计师本身的评论也成了众说纷纭中为数不多的亮点。

  行业的人才流动本是一件正常的事情,但一直以来跳槽率居高不下的建筑设计行业一旦有什么风吹草动都会引来纷纷议论。凡事皆有因,我们在关注事件本身之外,也应该更多的去思索其背后的原因。

  83名员工集体跳槽又挑动了建筑设计行业的神经,追溯前因后果都是为了这个行业以及在这个行业中工作着的人有更好的发展。

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